2. Beispiel

Ausgangssituation

IT-Softwareunternehmen wird von Finanzinvestor
übernommen. Der CEO ist erfolgreich und mit dem Markt bestens vertraut.

Problem

Zwischen ihm und dem neuen Eigentümer gibt es erhebliche Spannungen.

Lösungsansatz

Monatlich angefallene Probleme besprechen Denk- und Arbeitsweise
im Bereich Private Equity vermitteln Kennzahlen-orientierte Führung unterstützen neue marktorientierte Unternehmensstrategie entwickeln
und implementieren.

Ergebnis

Unternehmen wurde erfolgreich an den Hauptwettbewerber weiterverkauft. Die Ergebnislage hat sich signifikant verbessert. Zeitgemäße Führungsinstrumente wurden erfolgreich eingesetzt.